玉犬納吉辭舊歲，金豬呈祥迎新年。
轉(zhuǎn)眼間，2019年元旦、新春佳節(jié)即將向我們走來。2018年在風(fēng)風(fēng)雨雨中我們經(jīng)受住了各種困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)大局保持了穩(wěn)定。有付出的辛苦，也有收獲的喜悅。取得了成績，也存在著小不足。應(yīng)該說企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總體形勢是好的。
在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家說一聲同志們辛苦了！向一年來為公司發(fā)展付出辛勤勞動和默默奉獻(xiàn)的全體員工們表示衷心的感謝和祝福，向一貫關(guān)心支持我公司發(fā)展的各界領(lǐng)導(dǎo)、朋友、友好人士一并致以最誠摯的新春問候及深深的敬意。
2018年是不平常的一年，公司積極應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，在戰(zhàn)略上和機(jī)制上適應(yīng)市場，通過公司上下的不懈努力，在逆勢中公司建設(shè)與各項工作平穩(wěn)推進(jìn)，公司穩(wěn)步發(fā)展。一年來的工作成果表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是在生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)上，鞏固了老市場，開拓了新市場，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營之需。
二是在整章建制上實(shí)施了新舉措，立足于發(fā)展，年初對公司管理制度進(jìn)行了修訂和完善，內(nèi)部管理堅持靠制度說話、公司管理機(jī)制不斷完善，適應(yīng)市場的能力得到進(jìn)一步提高。
三是在企業(yè)信用建設(shè)上加大了工作力度，2018年公司再次榮獲“全國水利AAA級信用施工企業(yè)”、2018年度省級AAA信用施工企業(yè)、國家級“水利文明工地”等榮譽(yù)稱號。公司大力推進(jìn)工程分公司信用評價工作，公司兩級信用建設(shè)水平進(jìn)一步提高。公司黨委在保持先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號的同時，又榮獲了2018年度“五星級黨組織”榮譽(yù)稱號。
四是在企業(yè)文化建設(shè)上邁出了新步伐，公司環(huán)境與形象在不斷地改善，繼去年對公司機(jī)關(guān)環(huán)境進(jìn)行改造后，2018年公司又對機(jī)關(guān)辦公樓辦公室窗戶進(jìn)行了改造更新，統(tǒng)一更換了新型塑窗，保暖、美觀功能進(jìn)一步強(qiáng)化；機(jī)關(guān)四樓文體活動室整體鋪設(shè)了塑膠地面，改善了場地條件，新購置了一臺乒乓球機(jī)和一臺乒乓球臺案，通過文體器材的增加，豐富了職工的業(yè)余生活，2018年公司組織開展了“快樂一夏·海參崴”出境之旅、舉辦了第二屆“融合杯”公司乒乓球臺球羽毛球投布子大賽等文體活動，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。
五是在熱心社會公益事業(yè)和關(guān)注民生上再譜新篇，企業(yè)誠于社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為民辦實(shí)事辦好事，一年來公司在為西安區(qū)沿江街道無償提供辦公場所、提供上萬元的小區(qū)管理經(jīng)費(fèi)、愛心救助、小區(qū)生物質(zhì)顆粒鍋爐改造等方面，繼續(xù)提供了經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)上的幫助。
成績和穩(wěn)定局面的取得，凝結(jié)了公司領(lǐng)導(dǎo)層的心血、才智與不懈努力，也凝結(jié)了公司管理層和各施工生產(chǎn)單位的艱辛，是全體員工矢志追求和不懈努力奮斗的結(jié)果。
即將到來的2019年，是公司第六屆的收官之年，也是企業(yè)建設(shè)和機(jī)制轉(zhuǎn)變迎來根本性變化的改革年、管理年、發(fā)展年。
一要緊緊抓住政策利好和環(huán)境利好機(jī)遇，加大市場開拓力度，積極落實(shí)好活源，保證企業(yè)“大盤子”
從中央、省里到地方，已為民營企業(yè)發(fā)展搭建好了各種平臺，環(huán)境和機(jī)遇難得，我們一定要充分用好、用足。我們要繼續(xù)抓好“三江聯(lián)通”、15個灌區(qū)等大項目投標(biāo)工作。明年市場有很多機(jī)會，形勢利好，請大家放心，只要我們共同努力，就一定能乘勢而上，打開新局面。
二要進(jìn)一步加強(qiáng)分公司管理，特別是加強(qiáng)外省分公司的管理
著手完善加強(qiáng)外省分公司管理的有效辦法和措施，要細(xì)化，要實(shí)用
施工產(chǎn)值達(dá)到了一定規(guī)模的工程項目，公司派人員進(jìn)駐管理。外省分公司主管領(lǐng)導(dǎo)及公司各職能部門要加大平常的監(jiān)督、檢查、考核的工作力度，要把監(jiān)管工作覆蓋于管理的全過程中。
要加強(qiáng)內(nèi)部工程分公司管理，進(jìn)一步完善經(jīng)營機(jī)制
重點(diǎn)抓好工程分公司經(jīng)營管理辦法的修訂完善，做好企業(yè)相關(guān)配套管理制度的修訂。2019年公司機(jī)關(guān)各職能部門，要加強(qiáng)對工程分公司的日常管理，特別是要加強(qiáng)過程控制，做到管而不死，張馳有度。
加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，開源節(jié)流
要堅持勤儉節(jié)約辦企業(yè)的經(jīng)營方針，從一點(diǎn)一滴做起，公司機(jī)關(guān)要壓縮和降低費(fèi)用，通過多種途徑增收，開源節(jié)流。
除了做好以上幾方面工作之外，2019年我們還要一如既往地開展好企業(yè)文化建設(shè)、黨建工作以及信用評價等工作。我們是一家正規(guī)的民營企業(yè)，我們一切管理和行為要體現(xiàn)出“正規(guī)軍”的風(fēng)范和形象。
進(jìn)入2019年，站在新起點(diǎn)，放眼未來，我們豪情滿懷。
展望明年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但前景一片光明。只要我們精誠團(tuán)結(jié)，肯于干事創(chuàng)業(yè)，我相信2019年我們一定會有一個更好發(fā)展與收成！
辭舊迎新之際，給大家拜個早年，祝大家新年快樂，闔家幸福，新年吉祥，萬事如意！
謝謝大家!
公司董事長、公司黨委書記
李 景 國
2019年元月
